Page 9 - 《金輝視界》第七期 起點(diǎn)

自營(yíng)業(yè)務(wù)：鑒于集團(tuán)對(duì)教育 4、積極探索和大膽嘗試新 （四）訴訟案件、較大糾紛

造成較大的資金壓力，建議建筑 的項(xiàng)目管理模式 事件數(shù)量大幅降低

業(yè)務(wù)自營(yíng)項(xiàng)目拓展采取謹(jǐn)慎的態(tài) 自營(yíng)新開工項(xiàng)目：要堅(jiān)決落 法務(wù)部門要會(huì)同各業(yè)務(wù)部門，

度，新開工項(xiàng)目數(shù)量以不超過(guò)3 實(shí)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任 總結(jié)和反思各類案件、糾紛事件

個(gè)、合同額不超過(guò)2億為宜。 制，推行項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，完 的教訓(xùn)，通過(guò)源頭防范、過(guò)程控

聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)：受社保新政、農(nóng) 善項(xiàng)目核算體系，加強(qiáng)項(xiàng)目班子 制、管理創(chuàng)新等手段，使涉案事

民工實(shí)名制落地、持證人員整治 建設(shè)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，促進(jìn)項(xiàng)目 件較上一年度有大幅的下降。

等因素的影響，項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)和 效益明顯提升。

加地產(chǎn)開發(fā)板塊的投入，為避免 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目：積極探索、大膽

管理難度在加大，建議參考近兩 嘗試項(xiàng)目管理輸出合作模式。要

年業(yè)績(jī)，確定目標(biāo)產(chǎn)值10億元。 以個(gè)別項(xiàng)目為起點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)一

（二）創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè) 個(gè)項(xiàng)目的摸索，打造金輝建設(shè)在

“芙蓉獎(jiǎng)”工程。 項(xiàng)目管理輸出方面的操作樣板。

（三）精心培育關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)， 公司在本體建設(shè)（組織、流

探求新的業(yè)務(wù)模式 程、人才、信息化等）方面的錘

1、支持勞務(wù)公司走上正軌 煉，在關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)（勞務(wù)、貿(mào)易、

要協(xié)助勞務(wù)公司做好頂層設(shè) 造價(jià)咨詢等）方面的拓展，都將

計(jì)，健全組織架構(gòu)、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 為新項(xiàng)目管理模式的實(shí)現(xiàn)提供保

略、擬定管理流程，提供人員調(diào) 障。

配和招聘方面的支持。用一到兩

年的時(shí)間，推動(dòng)勞務(wù)公司在落實(shí)

農(nóng)民工實(shí)名制管理、培育建

筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的試點(diǎn)方面

走在前列。

2、支持良材貿(mào)易平臺(tái)做大

做精

3、積極拓展造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)

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