Page 7 - 《金輝視界》第七期 起點
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待進行補強的崗位有： 標準意識深入人心，也為了能 管理部投標預算等崗位的原薪資
成本管理部：需重點培養(yǎng)有 夠相對客觀的評價員工的崗位履 結構（底薪+提成）調整成公司
全局觀念、較強綜合分析能力、 職程度，有必要啟動績效考核。 統(tǒng)一的結構；成本管理部造價咨
組織協(xié)調能力的職業(yè)經理人；培 績效考核將結合公司現(xiàn)狀， 詢組可采用底薪加提成的薪資結
養(yǎng)能獨擋一面、目標意識較強的 分步驟實施。2019年1月，由綜 構。
自營項目成本工程師。 合管理部牽頭擬定考核方案，各 2、建議探討并試行項目目
采購部：需重點培養(yǎng)資源拓 部門需配合完成關鍵考核指標的 標責任考核與激勵方案
展能力強的職業(yè)經理人，培養(yǎng)流 提取，春節(jié)后即開始試行。基本 為了強化項目目標責任意識，
程意識強、執(zhí)行力強的采購員和 思路：1、以月度為基本考核周 充分調動項目參與者的積極性，
會做臺帳善于盤點分析的倉管員。 期，年度匯總月度考核結果，并 建議在2019年探討項目目標責任
項目管理中心：需引進資深 做考核兌現(xiàn)（第二年可調整為季 考核與激勵方案，為后續(xù)項目的
的具有豐富項目管理和技術管理 度或月度兌現(xiàn)）；2、各部門提 多種管理模式的選擇提供參考方
經驗的職業(yè)經理人；培養(yǎng)一支與 交經分管領導審核的月工作計劃 案。
公司目標方針始終保持高度一致 至綜合管理部備案，月末對照計 （五）信息化建設深度應用
的、具備較強造血功能的自營項 劃進行多維度的考核評價；員工 推廣
目管理團隊。 的月工作計劃向部門經理備案， 自2017年底引進新中大管理
3、梯隊建設：各部門負責 接受部門經理的考核。3、考核 系統(tǒng)以來，對公司的管理起到了
人要有較強的培養(yǎng)人、鍛煉人的 兌現(xiàn)主要體現(xiàn)在績效薪酬的發(fā)放、 的提升和帶動作用，其中，協(xié)同
意識，要創(chuàng)造條件充分激發(fā)員工 員工的晉升（或降職）、調崗 辦公和財務管理兩個模塊運行得
的主觀能動性。目標是通過一至 （或辭退）、調薪、評優(yōu)等。 比較好。但是，其他板塊尚沒有
兩年的努力，使得公司在人才方 為了配合績效考核，綜合管 完全發(fā)揮出應有的功能作用。究
面的板凳深度大為改觀，為公司 理部還需完成員工薪資結構的調 其原因，主要在于各專業(yè)負責人，
的長期穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。 整，合理確定月發(fā)基本工資與考 或存在守舊、抵觸心理，或
（四）啟動試行績效考核、 核工資的比例；將經營部、成本
項目目標責任考核與激勵方案
1、啟動試行績效考核方案
為了使工作計劃意識、工作
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