Page 8 - 《金輝視界》第七期 起點(diǎn)

專業(yè)認(rèn)知不夠，能力不夠，導(dǎo)致 標(biāo)成本表、動態(tài)成本表、項(xiàng)目經(jīng) 沒有管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、標(biāo)的

一些專業(yè)模塊遲遲上不了線、勉 濟(jì)核算報表、合同管理臺賬、結(jié) 額較小的項(xiàng)目、以及建設(shè)單位資

強(qiáng)上線以后又疏于維護(hù)。其次， 算管理臺賬等。 金來源不看好的項(xiàng)目要特別慎重

信息部也需要更加靈活的解決專 采購部：供方管理臺賬、采 選擇。

業(yè)模塊上線過程中遇到的問題， 購合同管理臺賬、采購結(jié)算管理 2、針對欠薪風(fēng)險，加強(qiáng)項(xiàng)

要分清主次，要有分步驟實(shí)施的 臺賬、實(shí)時物資盤點(diǎn)報表等。 目過程監(jiān)管

策略方法。 項(xiàng)目管理中心：在建項(xiàng)目一 要借助各級政府對勞動用工

2019年要力爭在一季度內(nèi)完 覽表、項(xiàng)目巡查記錄表、押證放 實(shí)名制管理的重視和具體細(xì)則一

成其他專業(yè)模塊的全面上線調(diào)試， 行跟蹤表、項(xiàng)目資料分類存檔一 步步落地的趨勢，項(xiàng)目管理中心

以各專業(yè)報表的呈現(xiàn)為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 覽表等。 要安排專人把該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)

各專業(yè)報表根據(jù)工作需要， 綜合管理部：證件狀態(tài)跟蹤 來抓。要求項(xiàng)目部如實(shí)上報勞務(wù)

實(shí)行分層級、有限度的開放。從 表、員工一覽表、員工異動表、 用工（或班組）信息，并定期對

第二季度開始，各部門要能夠從 勞動合同管理臺賬、員工薪資福 勞務(wù)班組進(jìn)行調(diào)查，主動搜集反

信息系統(tǒng)生成的報表中提取信息， 利表、部門及員工績效統(tǒng)計(jì)表等。 饋信息，以便預(yù)警和提前應(yīng)對。

作為總經(jīng)理辦公會議匯報的固定 財(cái)務(wù)部：合同收支表、發(fā)票 3、施工安全風(fēng)險防范

內(nèi)容之一。報表內(nèi)容的準(zhǔn)確性和 管理表、資金計(jì)劃表等（其余報 項(xiàng)目管理中心要一如既往地

及時性將作為部門績效考核的關(guān) 表在財(cái)務(wù)軟件中體現(xiàn)，具體以財(cái) 重視安全問題，提高警惕性。要

鍵指標(biāo)之一。 務(wù)部意見為準(zhǔn)。） 擬定周密的巡查計(jì)劃，提高項(xiàng)目

具體來講，各部門信息化建 （六）落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險防范措 巡查的密度，不留死角。要嚴(yán)格

設(shè)的重點(diǎn)目標(biāo)如下： 施 規(guī)范巡查行為，加強(qiáng)巡查的力度。

市場拓展部：要借助信息系 1、做好項(xiàng)目源頭風(fēng)險防范 項(xiàng)目巡查拒絕流于形式，巡查報

統(tǒng)，生成業(yè)務(wù)跟蹤表、業(yè)務(wù)激勵 從業(yè)務(wù)拓展和立項(xiàng)階段開始 告必須以圖片結(jié)合文字的形式反

匯總表等。 做好甄別，拒絕盲目投標(biāo)。開好 饋安全管理信息。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)

經(jīng)營部：要借助信息系統(tǒng)， 項(xiàng)目決策會議，對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 習(xí)，提高安全風(fēng)險識別和安全隱

生成投標(biāo)情況分析報表、中標(biāo)情 目信息做多方面扎實(shí)的了解和評 患處置的能力。

況一覽表。 判。對有過不誠信行為的項(xiàng)目經(jīng) 二、經(jīng)營目標(biāo)

成本管理部：自營項(xiàng)目目 理、股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目經(jīng)理、 （一）業(yè)務(wù)拓展

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