任何事都有風(fēng)險(xiǎn)，隨著企業(yè)越來越多的采用勞務(wù)外包，也遇到了很多問題，那么可以采取哪些措施來減少人事外包的風(fēng)險(xiǎn)呢？  

外包并不意味著將企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包出去，一般企業(yè)外包都是一些繁瑣的非核心崗位。所以，在進(jìn)行人事外包之前，企業(yè)首先要制定計(jì)劃，確定哪些崗位工作適合外包出去，哪些崗位不可以外包，首先要弄清這些問題，才確定合作外包
 
2、改善人力外包功能   

 
企業(yè)在決定崗位外包之前，最好將要外包的各項(xiàng)功能進(jìn)行細(xì)化處理，專門列出其中各點(diǎn)的詳細(xì)信息并提供預(yù)算成本，明確目標(biāo)并制定合理的外包計(jì)劃。 請(qǐng)專業(yè)的勞務(wù)外包公司進(jìn)行咨詢各項(xiàng)步驟的計(jì)劃， 然后在公司內(nèi)部充分溝通，最后形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力。 
 
3、選擇合適的勞務(wù)外包公司。  
為公司選擇合適的外包服務(wù)是人力外包過程中非常重要的一部分。在企業(yè)選擇人力外包的環(huán)節(jié)中，選擇一家合適的外包公司是非常重要的。除卻價(jià)格因素外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源外包服務(wù)組織的整體能力進(jìn)行全面評(píng)估。 企業(yè)最好選擇一些正規(guī)的人力外包公司進(jìn)行合作。  
 
4、監(jiān)督和評(píng)估績(jī)效。  
公司最初與人力資源外包服務(wù)組織簽訂合同時(shí)，應(yīng)與雙方的預(yù)期績(jī)效水平進(jìn)行溝通并制定衡量標(biāo)準(zhǔn)。 在此基礎(chǔ)上，可以評(píng)估人力資源外包服務(wù)組織提供的服務(wù)質(zhì)量，不斷追求企業(yè)績(jī)效的提高。更多資訊盡在匯思勞務(wù)公司stuf.com.cn